速8精选酒店成都武侯立交地铁站店总经理 张丽娟女士

张丽娟女士于2002年涉足于酒店行业, 在某星级酒店、知名连锁酒店曾担任过销售代表、销售部经理、营销总监， 后晋升到总经理。18年的酒店生涯，熟悉酒店各部门工作流程和服务标准，有较高的责任感和协调沟通能力，累积了较为丰富的管理经验。2017年加入速8酒店，在速8酒店成都机场路店担任总经理，2018年至今在速8精选酒店成都武侯立交地铁站店担任总经理一职。

任职期间，酒店运营管理、服务管理、安全管理、收益管理、工程管理等工作取得一定成绩。同时紧密配合速8总部工作，积极参与集团组织的各种促销活动和公益活动。在团队建设方面，定期组织员工培训学习，组织技能大赛，丰富员工的文化生活，增强了团队凝聚力。

2019年在酒店业主的支持下、张总的带领下、全体人员的共同努力下，酒店顺利的从速8酒店升级到2.0速8精选酒店。全年酒店业绩良好， 会员卡销售良好， 完成了酒店制定的目标任务。2019年被评为速8中国”客源维护优秀样板店”称号。由于综合表现良好，张丽娟女士被评为2019年度速8中国“金牌店长”荣誉称号。

速8酒店成都丽都路维港店总经理 魏燕女士

魏燕女士2008年毕业以后一直从事酒店行业, 在知名连锁品牌酒店从前台员工做到店长助理，2012年开始独立管理一家门店，担任成都一单体酒店总经理。2013年4月进入速8酒店大家庭，至今担任速8酒店成都丽都路维港店总经理经理一职，2018-2019年9月协助业主共同筹备速8精选龙潭寺熊猫基地店，并顺利开业。

魏燕女士注重团队建设， 定期组织全体员工活动，丰富员工的文化生活，增进了管理部门员工之间的交流，增加员工凝聚力。酒店的培训形式多种多样，不断的培训学习提升员工的技能，定期召开员工及管理人员会议，不断发现工作中的问题，积极总结、探讨，形成预案。让员工面对问题时冷静处理，提高员工独挡一面的能力 。通过培训增强了员工对速8品牌的认知，提升了员工的工作效率。

2019年在业主的支持和信任下，各项成绩良好，全体员工相互配合、相互支持，整体协作非常好，完成全年总任务及各项培训计划。2019年被评为速8中国”客源维护优秀样板店”。由于综合表现良好，魏燕女士被评为2019年度速8中国“金牌店长”荣誉称号。

速8酒店安庆光彩客运中心店总经理 江凡女士

江凡女士于2016年在速8酒店振风塔宜城路店担任总经理一职，2018年4月兼任速8酒店安庆光彩客运中心店总经理，至今负责两家酒店的全面经营管理工作。

她将全新的酒店管理经验引进酒店，并逐一落实到位。全年活动开展丰富，酒店定期组织全体员工活动，丰富员工的文化生活，增进了部门员工之间的交流。酒店将每月5 号定为员工大会日，在会上要对当月工作进行总结，能够更好的改进工作方法， 让员工增加凝聚力。通过培训，增强了员工对速8品牌的认知，提升了员工的工作效率。通过综合工作的开展，她将酒店员工视作兄弟姐妹，将酒店视作自己的事业，将大家的心时刻的凝聚在一起，使酒店的发展蒸蒸日上。

2019年在她的带领下，酒店超额完成全年的任务指标及综合指标，酒店入住率有了明显的提高。由于综合表现良好，江凡女士被评为2019年度速8中国“金牌店长”荣誉称号。

速8酒店成都高新西区百草路地铁站店总经理 邓沁先生

邓沁先生2004年大学毕业即加入到酒店行业, 在成都某酒店从销售经理到营销部经理，营销部经理到营销总监，再到总经理。2013年进入速8大家庭，在速8酒店成都高新西区百草路地铁站店任店长一职从酒店筹备至今。

他从酒店筹备期开始, 就对整体及细节精心规划和设计，将当地特色化为酒店亮点。制定酒店各种管理制度和激励政策。使得酒店从2014年开业到现在一直处于高业绩、高利润、高回报、高薪酬、高福利的状态。让酒店成为同行业同级别中的标杆酒店，以及周边酒店争相学习模仿的典范。同时根据酒店新中老不同时期的特点制定不同的维护和保养计划，延长了各种设施设备的使用寿命。

酒店还接待了许多有意加盟速8酒店品牌的业主， 邓总积极配合速8中国开发部负责人工作， 使更多的业主感受到速8酒店这一品牌的美好！

2019年在业主及股东正确的领导和大力支持下，邓沁先生带领全体员工努力拼搏，执行着企业口号“每天进步一点点”，最终超额完成全年总任务、各项培训计划。2019年被评为西南区域唯一年度速8中国“骄傲店”和速8中国“客源维护优秀示范店”。由于综合表现良好，邓沁先生被评为2019年度速8中国“金牌店长”荣誉称号。

速8酒店舒城花桥路店总经理 周劲先生

周劲先生2017年担任速8酒店舒城花桥路店总经理一职，全面负责酒店的经营管理。

酒店从创立到平稳发展与周总及全体人员的努力分不开。他引导全体人员不断地学习、开阔眼界、吸取经验。针对自家的短处，寻求良师益友，重学习、重交流、重吸收、重消化、重执行，找到适合自家的一套管理体系。

酒店每月全员投票选举一名“微笑大使”，给予重奖，鼓舞人心， 调动员工工作积极性。酒店不定期举办员工会餐和户外旅游活动，多交流、多沟通、提升员工凝聚力和对酒店的归属感。酒店根据实际需求不定期举办各类业务和技能培训工作，提升员工的服务技能和对速8品牌的认知，提高工作效率。

酒店响应总部号召，积极参与各项活动，尤其是去年总部推出客源维护工作，做出了自己的特色，吸引了不少客户。销售渠道多元化，鼓励全体员工有“全员销售”的意识，在任何环节都发挥出主人翁的精神，把酒店的事当作自己的事来对待，相互配合支持，群策群力，圆满的完成全年总任务和各项指标。2019年被评为速8中国”客源维护优秀样板店”。由于综合表现良好，周劲先生被评为2019年度速8中国“金牌店长”荣誉称号。

速8酒店资阳万达广场店总经理 王彦军先生

王彦军先生原为知名企业区域采购经理，2015年进入知名连锁酒店集团，后任总经理职务。2016年进入速8酒店资阳万达广场店就任总经理一职。

王彦军先生凭其多年的管理及带团队的经验， 在进入酒店行业后短短的几年时间，对酒店行业有了自己独到的认识和管理。筹建速8酒店资阳万达广场店，虽然以前他没有参加过酒店筹建，但凭其多年对酒店行业的学习， 76间客房体量酒店的装修改造，从酒店设计、装修施工、人员招聘、培训上岗、各项证照的办理，总共不到两个月的时间，于2017年1月20日酒店就顺利进入营业状态。速8酒店资阳万达广场店从2017年开业至今， 酒店入住率长期保持在85%以上，在经营成本有效控制的情况，投资人在不到两年的时间里收回了全部的投资款。

王彦军先生通过对酒店行业的不断学习与创新，摸爬滚打，使其在企业文化建设、团队建设、全员销售体系建设上都总结出了丰富的经验。由于综合表现良好，王彦军先生被评为2019年度速8中国“金牌店长”荣誉称号。

速8酒店吕梁学院店总经理 韩朝飞先生

韩朝飞先生2008年开始涉足酒店行业，从一名尽职尽责的基层员工经过半年时间的沉淀，担任酒店前台值班经理，工作中通过自身不断学习和对工作积极的态度，成长为一名优秀的总经理。2018年他进入速8酒店吕梁学院店担任总经理一职。

他通过对酒店商圈敏锐的洞察，研究并掌握了商圈消费群体的变化，精准锁定了门店消费群体，经过大量客户回访及市场调查，从新梳理客源结构，定制门店价格体系，在入职短短2个月内，通过加强会员推广，使门店营收显著提高。

在门店日常经营中，韩朝飞先生积极开展各项员工培训，提升门店员工服务质量，提升门店好评转化率，同时每月定期组织员工进行月度员工表彰，制定销售目标，并鼓励员工积极完成。每月组织员工开展各项活动，丰富员工业余生活，如员工聚餐、集体卡拉OK、团体漂流等，从而增强门店凝聚力。

2019年通过积极参与总部客源维护等各项活动, 加强对周边市场走访，协议客户逐步提升，2019年顺利完成经营指标。由于综合表现良好，韩朝飞先生被评为2019年度速8中国“金牌店长”荣誉称号。

以上的介绍希望您能从中获取灵感和经验，取长补短，2020年期待您的佳绩和身影，愿速8中国又多一名璀璨的 “金牌店长”。